餐飲店如何節約
開店做好節約是內部管理工作的重心之重。有經驗的經營者都知道，生意再好的店如果節約不到位其利潤是會大打折口的，甚至還會虧損。然而節約又是相對的，任何事物過度了都不利于經營，又特別是餐飲業。節約主要從人、財、物三方面做起。下面我們宗合歸納幾條講講。
一、技術層面的節約
很多人會注重水電氣等方面的節約，而不知在技術層面上也能節約，其因是很多老板不懂技術，不知烹飪流程，因而會忽略這方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性沖突、原料使用的技巧等均會直接導致成本的增加。這些方面若管理者不懂技術均無從下手管理，這就要求老板們學學技術，及是自己學技術后不親自干，懂比不懂好。
二、進貨的節約
原材料價格的高低是企業最大的成本環節，這其中的浪費是個無底洞。不同的農貿市場其價格是不同的，同一農貿市場上午和下午其價也是不同的，采購員講價與不講價的結果仍是不同的，稱量足否同樣影響成本。別看這些小事，當開的是個30張臺以上大店來說，每天進貨量幾百上千斤，每斤浪費1-2角錢就得損失幾十上百元錢，那么一月又會損失多少呢。
三、后廚保管的節約
后廚保管工作的粗細是多數管理者易提及的，但往往又難把工作做好，這就應該有個規章制度，且要時時監控。該保鮮的菜品要保鮮、該冷凍的要冷凍、邊角料該用于職工餐的就不要丟、冰箱該定期翻查的要落實，等等這些都應有明確規定。
四、人員的節約
對于多數店來說，人員的工資總額并不低于店的房屋租金，人員編排的浪費會及大的增加費用，而餐飲業又有其特殊性，人員過少仍不利于經營，這就要求我們合理合情安排人員。如開張時人員應編排多點，一定時間后作調整，留下優秀的。總的講人員偏排不應太節約，餐館吃的就是人氣。
五、裝修投資的節約
裝修的投入是個無底洞。一般講應按目標顧客群的定位來決定裝修檔次，千萬不要高檔裝低價位銷售，也不要低檔裝修高價位銷售。其次就是裝修所用材料不要追求太高品質（因多數店在經營5-10年中又會重新裝修）。再次就是設計本身的浪費，記住這點，裝修的效果往往不一定同投資大小成正比。
六、水電氣的節約
水電氣的節約重在制度的制定和落實到人頭，且要常檢查。
七、菜品質量上千萬別節約
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